近日，南充市供销社系统“盘活资产 消除隐患 创新发展”工作现场会在西充、嘉陵召开。与会人员现场参观了西充县古楼镇农贸市场和嘉陵区大通镇原供销社黄麻、农资仓库改造盘活现场，并在嘉陵区大通镇召开了工作交流座谈会。会上，西充、嘉陵围绕盘活闲置资产、消除安全隐患、创新发展思路作了经验交流发言。其余各县（市、区）主任、市社机关相关科室结合自身工作作了交流发言。

会议指出，本次会议的目的是交流学习，取长补短；理清思路，突围突破；加力加压，推动工作。各县（市、区）社要通过观摩学习和经验交流，围绕先进经验“怎么看”、供销工作“怎么办”、具体业务“怎么干”三个方面进行深刻检视和反思，汲取经验、立足实际、紧抓机遇、改革创新，办好职责分内的事、力所能及的事、党委政府关心的事，力争市场有为、社会有位。

会议认为，先进经验“怎么看”就是要充分认识西充和嘉陵

资产盘活先进经验的鲜明特征和重要意义。这是消除隐患、维护稳定的有效措施。西充、嘉陵改变原来资产处理得“稳、拖、躲”模式，有了思维创新和观念突破，是盘活资产、消除隐患、创新发展的生动体现。这是增强实力、夯实基础的有效路径。西充、嘉陵资产盘活的成功实践，是改变供销社自身形象、提升自身实力的具体体现。这是双线融合、机制创新的有效探索。西充、嘉陵经验充分体现了“机关+企业”双线融合、“供销社+部门”多方协作、“供销社+社会资本”开放合作，既是对发展的创新探索，又是守住资产保值增值底线的积极探索。这是主动作为、突围突破的有效示范。西充、嘉陵经验是积极融入党委政府中心大局、践行大安全观的实际行动，充分体现了主动谋划、主动协调、主动作为的实践结果。

会议指出，供销工作“怎么办”就是要站在“两个一百年”的历史交汇点，立足新时期、新阶段，在乡村振兴中发挥供销作用。一方面，要充分认识问题短板。一是改革有待进一步深化。全市供销社系统依然存在职责不明、资产管理不规范、自身实力不强、政策支持力度有限、发展信心不足等问题。二是机遇有待进一步抓住。没有主动作为抓住当前中央高度重视供销社工作，省市县领导期盼供销社有所作为，在乡村振兴、两项改革“后半篇”文章中供销社的独特优势等重要机遇。三是管理有待进一步规范。班子队伍管理松软、资产管理家底不清不明、企业经营合力尚未形成、工作推动不主动等问题要进一步规范。另一方面，要从小处着笔、大处着眼，理清思路、主动作为、找准抓手、突破突围。一是明确职责、找准中心、实力打底。通过深刻反思，明确自身职能职责，定位供销社“该做什么”。通过学习梳理，明确党委政府中心工作，弄清供销社“能做什么”。通过综合分析，评估自身实力，找准切口“怎么去做”。二是夯实基础、增强实力、以利长远。要充分用好社有企业这一为农服务的重要载体和主要抓手，管好社有资产，推动社有企业向好发展，为供销社高质量发展夯基垒台。三是深化改革、借势借力、严格管理。要充分借力市委政府、巡察监督整改、两项改革“后半篇”文章等，自我革新，全面深化改革，实现新突破，提升服务能力。

会议强调，具体业务“怎么干”就是要立足实际、抢抓机遇，谋划好当前和今后一个时期的工作。一是开展大调研，摸清发展家底。各县（市、区）社、市属各企业要结合自身实际，真正沉下去摸清家底，摸清政策资源、人力资源、发展资源底数。二是持续大改革，实现业务突破。结合自身实际，在省社三项重点工作（土地托管、农村会计服务、农产品冷链物流）中选择方向，实现业务突破。做好两项改革“后半篇”文章，完成好省市“1+24+1”工作方案目标任务。清理投资，鼓励实践，推动社有企业市场化运作，做强企业实力。强化与专合社的利益联结，推广乡、村、供销社融合发展。三是强化大协调，强力联合协作。立足职责定位，自觉融入中心工作、服务大局，推动政策同向发力，加强部门协作；突出“串珠成链”，形成有效工作合力，争取全域协同发展，加强市县协作；坚持实际控制、实际服务、实际增值原则，加强与市场主体协作。四是服务大提升，树好自身形象。高标准、高质量完成党委政府交办的各项任务，做好供销答卷。立足为农服务主责主业，提升服务能力，拓展服务领域，树立供销标杆。五是隐患大排查，守住安全底线。要按照“全覆盖、零容忍、严督查、重实效”的要求，按照网格化管理要求，开展全方位、拉网式排查，整治各类安全隐患。确保全年全市系统零事故。

市社机关班子成员、全体干部职工，各县（市、区）供销社主任、分管业务的副主任，市直属企业负责人等参加会议。